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新安全生产法

安全周周谈

夯实基础,做实安全管理工作(中建一局三公司)【安全周周谈第二季第3期】

2017-07-21

夯实基础  做实安全管理工作
中建一局三公司
中建一局三公司建于1952年,至今已走过65个春秋,项目遍布国内20多个省市。在公司发展过程中,始终坚持以人为本,将安全生产放在首位,注重安全管理实效,从基础做起,做好每一项工作。下面我从几项具体工作,与大家交流一下。
一、 做实人员入场三级教育
为了提高施工现场入场安全教育水平,真正起到教育效果,结合劳务实名制管理和体验式教育,形成人员入场教育5步法:
1、 人员身份核实:所有准备进场人员持身份证核实人员信息,留存身份证复印件和人员花名册;
2、 多媒体教育:通过视频等手段宣贯国家法律法规、企业安全管理制度、岗位操作规程、事故案例等内容;
3、 体验式教育:所有人员在项目安全体验区逐一体验各项体验设施,提高安全意识和对各类风险的识别能力;
4、 入场教育考核:对所有接受入场教育的人员进行一对一考核,或采用答题器考核。
5、 考核合格制证:通过考核人员,制作二维码标识,贴在安全帽上,作为入场教育合格标志,进入施工现场必须带贴有二维码标识的安全帽,二维码内包含:人员姓名、性别、年龄、单位、工种、教育情况等信息,管理人员可以通过扫二维码进行检查、识别;同时,制作门禁卡,准许进入施工现场。
与此同时,施工现场大门配备门禁系统,严格进出施工现场的管理,不刷门禁卡,不带安全帽,坚决不准进入施工现场。

考核合格安全帽上贴合格证
二、加强隐患排查治理及整改
1、加强隐患排查的计划性。随着公司施工规模不断扩大,公司的监管幅度不断加大,为了保证公司对所有项目监管全覆盖,履行企业主体责任,制定了年度检查计划和月度检查计划,并按照计划开展各项检查。同时,工程项目的个体规模也在不断加大,周检和日检已经不可能全现场覆盖,因此要求项目部也制定检查计划,按照计划周期,完成对现场隐患的全面排查。公司要对检查计划完成情况进行检查。
2、加强隐患整改的可追溯性。检查过程中,对查出的隐患进行拍照,下发隐患通知书时,附上照片,并注明隐患存在的位置、范围、隐患内容和整改要求;整改完成后,要求在同位置、同角度拍照,与隐患照片放在一起对照,整改照片要有时间显示,确保隐患整改及时、有效,符合要求。
 
三、 完善专职安全管理人员考核。
为了使专职安全管理人员考核更合理,将考核分为2个维度:
1、 公司考核,重点以绩效考核为主。根据对项目的考核成绩,将与安全总监和安全员相关的考核内容摘出来,包括:现场安全管理、机械管理、绿色施工、CI管理、内业资料等,按照不同的权重,折算出单一项目的考核成绩;全年加权平均得出当年的考核成绩。
2、 项目考核。在每季度安全生产责任制考核的基础上,年底对安全总监和安全员,按照德、能、勤、绩,四个维度进行考核,考核成绩要符合正态分布。
通过不同层级、不同维度的考核,对安全总监和安全员有一个较为全面的考核评价,作为职级晋升、评比先进的重要依据。
四、 全面推行项目安全总监制度
公司从2012年开始试行项目安全总监制度,选拔工作能力突出、经验丰富、责任心强的同志进入项目班子,按照项目副经理待遇,成为项目核心团队成员,取得了很好的效果。首先,进入项目核心团队,提高了对项目的全面了解,视野扩大,考虑问题更加全面,与各系统沟通能力提高;其次,在项目的话语权增加,安全管理工作推进力度加大;更重要的是,拓展了专职安全管理人员职业发展空间,稳定了队伍,提高了专职安全管理人员的整体素质。经过几年的努力,目前公司所有项目都任命了安全总监,一大批大学毕业生留在安全系统,为公司的壮大、发展提供了保障。